拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外(hǎiwài)某大型购物商场门口已经排起了长队，不少人甚至在原地(yuándì)支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们(rénmen)不是在抢购苹果新品，而是(érshì)为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着(suízhe)中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷(màngǔ)的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热(kuángrè)爱好者全球追踪新品发售。 有了拉布布的给力表现加持，其背后(bèihòu)公司泡泡(pàopào)玛特市值(shìzhí)也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布布为何能成为(chéngwéi)全球顶流？ 泡泡(pàopào)玛特为何能成功将 中国(zhōngguó)潮玩推广到全世界？ 这家公司究竟(jiūjìng)做对了什么？ “2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁(wángníng)说，很多(hěnduō)人(rén)这几年(jǐnián)才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔(miànkǒng)，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上(shìshíshàng)，在潮玩(wán)这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。 时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并(bìng)逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和(hé)地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比(tóngbǐ)增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大(dà)IP。 从探路者到(dào)领跑者，泡泡(pàopào)玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值(jiàzhí)，就能走在一条康庄大道上。 IP始终是(shì)运营的核心 互联网时代，被(bèi)流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了(le)更多审视(shěnshì)的目光。 “尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要(yào)回归到(dào)处理具体细节(xìjié)和对复杂问题的迭代上，包括(bāokuò)对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的(de)MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多(duō)的可能性(kěnéngxìng)。 财报显示，2024年(nián)泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现(shíxiàn)营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终(shǐzhōng)是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断加深(jiāshēn)连接的根本途径。我们的设计生而(shēngér)全球(quánqiú)，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有(yǒu)可能是“孤独”。但不管(bùguǎn)表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。 走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少(bùshǎo)年轻的消费者或(huò)为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众(xiǎozhòng)赛道，走向了更为广阔(guǎngkuò)的舞台。 记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词是(shì)“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求(zhuīqiú)，又有要登绝顶莫辞劳的加压(jiāyā)。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高(gāo)而攀、向新而行。 “自古以来，豫商就有着宽广的(de)视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费(xiāofèi)潮流。”王宁表示。